لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش معتبر کمربند سبز ناب شش سیگما [2022]
Certified Lean Six Sigma Green Belt Training [2022]
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
همراستا با CSSGB پذیرفته شده بین المللی، LSSGB بدنه دانش (نسخه 2022) + گواهینامه. در اولین تلاش امتحان CSSGB، LSSGB را با موفقیت پشت سر بگذارید. این دوره به طور کامل با مجموعه دانش Six Sigma Green Belt ارائه شده توسط اکثر نهادهای صدور گواهینامه بین المللی مطابقت دارد. با اطمینان از رویکرد بهبود DMAIC در پروژه های با پیچیدگی متوسط استفاده کنید. حمایت از کمربند سیاه در استفاده از رویکرد بهبود DMAIC در پروژه های بزرگ و پیچیده. پیش نیازها: شما باید دوره کمربند زرد شش سیگما من را گذرانده باشید.
توجه: دانشآموزانی که این دوره را تکمیل میکنند، میتوانند برای آزمون گواهینامه Quality Gurus Inc. اقدام کنند و میتوانند گواهی تایید شده را از Quality Gurus Inc دریافت کنند. این اختیاری است و هزینه جداگانهای برای آن وجود ندارد.
جامع ترین دوره آموزشی کمربند سبز ناب شش سیگما: این دوره دارای 24 ساعت ویدیو است که دامنه کامل را پوشش می دهد. این یک دوره با چند موضوع آسان با داستان های زیبا و عکس های زیبا نیست. این بر اساس مجموعه دانش پذیرفته شده بین المللی است.
این دوره کاملاً با مجموعه دانش Six Sigma Green Belt که اکثر مؤسسات گواهینامه شناخته شده بین المللی ارائه می دهند، مطابقت دارد. 18 ویدیوی دیگر در ژوئن 2022 برای پوشش بهروزرسانیشده ASQ® CSSGB BoK اضافه شد.
توصیفات: سایر دانشجویان در مورد این دوره چه می گویند؟
من چندین دوره با Sandeep گذرانده ام. مربی واقعا شگفت انگیز؛ مستقیماً سر اصل مطلب، مثالهایی با هر مفهوم و از همه مهمتر شامل تمام الزامات بدنه دانش. (5 ستاره ***** توسط محمد خطیب )
مربی عالی، قابل توصیه. (5 ستاره ***** توسط ایوان سانچز اوروزکو)
من در واقع یک دوره نسبتاً ارزان را قبل از شرکت در این دوره گذراندم. و چند آزمایش ساختگی انجام دادم، این یک فاجعه بود. من خیلی خوش شانس بودم که بعداً با این دوره آشنا شدم. من ASQ CSSGB خود را با اطمینان کامل پاک کردم. در طول کل دوره، از تسلط آقای سندیپ در مورد هر موضوع شگفت زده شدم. او باعث ایجاد تفاوت در زندگی بسیاری از متخصصان در ارتقای چشم انداز شغلی آنها می شود. یک تشکر بزرگ از او (5 ستاره ***** توسط Mucheli Thulasirami Reddy (MTR) )
دوره عالی !!! من امتحان IASSC- CSSGB را در اولین تلاش گذرانده ام. من این دوره را توصیه می کنم کسانی که می خواهند امتحان CSSGB را با اطمینان و در اولین تلاش پاک کنند (5 ستاره ***** توسط Sandeep Joshi)
همه چیزهایی را که در مورد مجموعه دانش کمربند سبز ASQ شش سیگما باید بدانید را پوشش می دهد. (5 ستاره ***** توسط Josue Alcantara)
این دوره واقعاً خوبی است. همانطور که من برای ASQ CSSGB آماده می شوم، این دوره به من در آماده سازی کمک زیادی می کند. (5 ستاره ***** توسط Neha Saste )
از بین بسیاری از دورههای موجود برای LSSGB، من این را به عنوان بهترین دوره برای تسلط کامل بر کل برنامه درسی در تاریخ میدانم. (5 ستاره ***** توسط Rajeev R Prasad )
ASQ CSSGB خود را در اولین تلاش با یادگیری از طریق این دوره و خواندن کتاب راهنمای ASQ CSSGB (5 ستاره ***** توسط Sanni Rose Tumambing) گذراندم
چرا این دوره؟
Lean Six Sigma را از یک مربی با تجربه با 35 سال تجربه عملی در اجرای مدیریت کیفیت و بهبود عملکرد مستمر بیاموزید.
6000+ دانشآموز در نسخه دوم این دوره راضی بودند. (و 14000 دانش آموز در نسخه اول)
این دوره کاملاً با مجموعه دانش Lean Six Sigma Green Belt ارائه شده توسط اکثر مؤسسات صدور گواهینامه بین المللی مطابقت دارد.
این دوره تمام آنچه را که به عنوان یک کمربند سبز ناب شش سیگما باید بدانید را پوشش می دهد - چه بخواهید در آزمون CSSGB، LSSGB یا هر آزمون گواهینامه دیگری شرکت کنید یا رهبر بهبود کمربند سبز در سازمان خود شوید.
سوالات مسابقه در هر بخش. بیش از 150 سؤال مسابقه موجود است.
آیا در یک امتحان معتبر کمربند سبز شش سیگما شرکت می کنید؟
شما اصول اولیه Lean Six Sigma را میدانید، اما وقتی صحبت از آمار میشود گیج میشوید.
متوجه میشوید که مفاهیمی مانند قضیه حد مرکزی، توزیعهای احتمال، آزمایش فرضیهها، و طراحی آزمایشها برای درک بسیار پیچیده هستند.
ای کاش کسی می توانست این موارد را بدون استفاده از اصطلاحات پیچیده به زبان ساده و ساده برای شما توضیح دهد.
آیا این آشنا به نظر می رسد؟ اجازه دهید با چنین قیمت مقرون به صرفه ای به شما کمک کنم این مفاهیم را به زبان ساده و ساده درک کنید.
چرا به سراغ گواهینامه شش سیگما بروید؟
سازمانها شش سیگما را برای کاهش هزینه، بهبود کیفیت، کاهش ضایعات، بهبود ثبات و بهبود رضایت مشتری پیادهسازی میکنند. پس از گذراندن این دوره، قادر خواهید بود پروژه های بهبود متوسط را در سازمان خود به طور مستقل انجام دهید. علاوه بر این، میتوانید از کمربند سیاه در حل مشکلات متوسط تا بسیار پیچیده پشتیبانی کنید.
موضوعات تحت پوشش:
در اینجا خلاصه ای از مباحث مطرح شده در این دوره آمده است.
نمای کلی: شش سیگما و سازمان
شش سیگما و اهداف سازمانی
اصول ناب در سازمان
طراحی برای روشهای شش سیگما (DFSS)
فاز را تعریف کنید
شناسایی پروژه
صدای مشتری (VOC)
اصول مدیریت پروژه
ابزارهای مدیریت و برنامه ریزی
نتایج کسب و کار برای پروژه ها
پویایی و عملکرد تیم
فاز اندازه گیری
تجزیه و تحلیل فرآیند و مستندسازی
احتمال و آمار
توزیعات آماری
جمع آوری و خلاصه کردن داده ها
تحلیل سیستم اندازه گیری (MSA)
قابلیت فرآیند و عملکرد
تحلیل فاز
تجزیه و تحلیل داده های اکتشافی
آزمایش فرضیه
بهبود فاز
طراحی آزمایشات (DOE)
تحلیل علت ریشه
ابزارهای ناب
فاز کنترل
کنترل فرآیند آماری (SPC)
طرح کنترل
منتظر چه چیزی هستید؟
این دوره با 30 روز ضمانت بازگشت وجه Udemy ارائه میشود. اگر از دوره راضی نیستید، پول خود را پس بگیرید.
امیدوارم شما را در دوره ببینم.
توجه: ما نماینده ASQ®، IASSC® یا هر سازمان صدور گواهینامه دیگری نیستیم.
ASQ® علامت تجاری ثبت شده انجمن آمریکایی کیفیت است.
IASSC® علامت تجاری ثبت شده انجمن بین المللی صدور گواهینامه شش سیگما است.
ما یک ارائه دهنده آموزش مستقل هستیم. ما نه مرتبط و نه وابسته به سازمان(های) صدور گواهینامه ذکر شده در دوره های خود هستیم. نام و عنوان آزمون گواهینامه ذکر شده در این دوره علائم تجاری سازمان صدور گواهینامه مربوطه می باشد. ما این نامها و/یا اصطلاحات مربوطه را فقط برای توصیف فرآیندهای امتحانی و دانش مربوطه (یعنی استفاده منصفانه) ذکر میکنیم.
سرفصل ها و درس ها
1. بررسی اجمالی: شش سیگما و سازمان
1. Overview: Six Sigma and the Organization
1A1 ارزش شش سیگما - مقدمه
1A1 Value of Six Sigma - Introduction
1A1 ارزش شش سیگما - مزایای شش سیگما
1A1 Value of Six Sigma - Benefits of Six Sigma
1A1 ارزش شش سیگما - فلسفه شش سیگما
1A1 Value of Six Sigma - Six Sigma Philosophy
1A1 ارزش شش سیگما - تکامل شش سیگما
1A1 Value of Six Sigma - Evolution of Six Sigma
1A2 اهداف سازمانی و پروژه های شش سیگما - انتخاب یک پروژه
1A2 Organizational Goals and Six Sigma Projects - Selecting a Project
1A2 اهداف سازمانی و پروژه های شش سیگما - فرآیند
1A2 Organizational Goals and Six Sigma Projects - Process
1A3 محرک ها و معیارهای سازمانی
1A3 Organizational Drivers and Metrics
ابزارهای مدیریت و برنامه ریزی دوبعدی - 1. نمودارهای وابستگی
2D Management and Planning Tools - 1. Affinity Diagrams
ابزارهای مدیریت و برنامه ریزی دو بعدی - 2. نمودارهای روابط متقابل
2D Management and Planning Tools - 2. Interrelationship Digraphs
ابزارهای مدیریت و برنامه ریزی دو بعدی - 3. نمودارهای درختی
2D Management and Planning Tools - 3. Tree Diagrams
ابزارهای مدیریت و برنامه ریزی دو بعدی - 4. ماتریس های اولویت بندی
2D Management and Planning Tools - 4. Prioritization Matrices
ابزارهای مدیریت و برنامه ریزی دو بعدی - 5. نمودارهای ماتریسی
2D Management and Planning Tools - 5. Matrix Diagrams
ابزارهای مدیریت و برنامه ریزی دو بعدی - 6. نمودارهای برنامه تصمیم گیری فرآیند (PDPC)
2D Management and Planning Tools - 6. Process Decision Program Charts (PDPC)
ابزارهای مدیریت و برنامه ریزی دو بعدی - 7. نمودارهای شبکه فعالیت
2D Management and Planning Tools - 7. Activity Network Diagrams
به روز رسانی ASQ CSSGB 2022 - تجزیه و تحلیل SWOT
ASQ CSSGB 2022 Updates - SWOT Analysis
2E1 نتایج تجاری برای پروژه - نقص در هر واحد (DPU)
2E1 Business Results for Project - Defects per Unit (DPU)
نتایج تجاری 2E1 برای پروژه - بازده عملیاتی نورد (RTY)
2E1 Business Results for Project - Rolled Throughput Yield (RTY)
2E1 نتایج تجاری برای پروژه - هزینه کیفیت ضعیف
2E1 Business Results for Project - Cost of Poor Quality
نتایج تجاری 2E1 برای پروژه - سطوح DPMO و سیگما
2E1 Business Results for Project - DPMO and Sigma Levels
2E1 نتایج تجاری برای پروژه - شاخص های قابلیت فرآیند
2E1 Business Results for Project - Process Capability Indices
2E2 ارتباطات
2E2 Communication
مراحل تیمی 2F1 - مراحل توسعه تیم تاکمن
2F1 Team Stages - Tuckman's Stages of Team Development
2F1 Team Negative Dynamics - قسمت 1
2F1 Team Negative Dynamics - Part 1
2F1 Team Negative Dynamics - قسمت 2
2F1 Team Negative Dynamics - Part 2
2F1 Team Negative Dynamics - قسمت 3
2F1 Team Negative Dynamics - Part 3
2F2 نقش ها و مسئولیت های تیم - قسمت 1
2F2 Team Roles and Responsibilities - Part 1
2F2 نقش ها و مسئولیت های تیم - قسمت 2
2F2 Team Roles and Responsibilities - Part 2
2F3 Team Tools - طوفان فکری
2F3 Team Tools - Brainstorming
2F3 Team Tools - Nominal Group Technique (NGT)
2F3 Team Tools - Nominal Group Technique (NGT)
2F3 Team Tools - Multivoting
2F3 Team Tools - Multivoting
روش های گرافیکی 3D4 - طرح جعبه و ویسکر
3D4 Graphical Methods - Box and Whisker Plot
Minitab 18 - طرح جعبه و سبیل
Minitab 18 - Box and Whisker Plot
روش های گرافیکی 3D4 - طرح ساقه و برگ
3D4 Graphical Methods - Stem and Leaf Plot
Minitab 18 - کرت ساقه و برگ
Minitab 18 - Stem and Leaf Plot
روش های گرافیکی 3D4 - نمودارهای احتمال عادی
3D4 Graphical Methods - Normal Probability Plots
Minitab 18 - نمودارهای احتمال عادی
Minitab 18 - Normal Probability Plots
بهروزرسانیهای ASQ CSSGB 2022 - طرح جمعآوری دادهها
ASQ CSSGB 2022 Updates - Data Collection Plan
بهروزرسانیهای ASQ CSSGB 2022 - کیفیت داده
ASQ CSSGB 2022 Updates - Data Quality
بخش 3 آزمون 3: جمع آوری و خلاصه کردن داده ها
Section 3 Quiz 3: Collecting and Summarizing Data
3E Measurement System Analysis (MSA) - مقدمه
3E Measurement System Analysis (MSA) - Introduction
3E MSA - وضوح
3E MSA - Resolution
3E - دقت (تعصب، خطی بودن و پایداری)
3E - Accuracy (Bias, Linearity and Stability)
3E - Precision (تکرارپذیری و تکرارپذیری - Gage R&R)
3E - Precision (Repeatability and Reproducibility - Gage R&R)
3E نسبت دقت به تحمل (PTR)
3E Precision to Tolerance Ratio (PTR)
آزمون بخش 3: تجزیه و تحلیل سیستم اندازه گیری (MSA)
Section 3 Quiz: Measurement System Analysis (MSA)
3F1 عملکرد فرآیند در مقابل مشخصات فرآیند - قسمت 1
3F1 Process Performance vs Process specifications - Part 1
3F1 عملکرد فرآیند در مقابل مشخصات فرآیند - قسمت 2
3F1 Process Performance vs Process specifications - Part 2
3F2 مطالعات قابلیت فرآیند
3F2 Process Capability Studies
3F3 قابلیت فرآیند و عملکرد فرآیند - مقدمه
3F3 Process Capability and Process Performance - Introduction
3F3 چهار شرط برای محاسبه Cp و Cpk
3F3 Four Conditions to Calculate Cp and Cpk
3F3 محاسبه Cp و Cpk
3F3 Calculating Cp and Cpk
3F3 محاسبه Pp و Ppk
3F3 Calculating Pp and Ppk
3F4 درک استفاده از Cpm
3F4 Understanding the Use of Cpm
Minitab 18 - محاسبه Cp، Cpk، Pp، Ppk و Cpm
Minitab 18 - Calculating Cp, Cpk, Pp, Ppk and Cpm
3F4 - قابلیت کوتاه مدت در مقابل بلندمدت و شیفت سیگما (6 سیگما = 3.4 DPMO)
3F4 - Short-term vs Long-term Capability and Sigma Shift (6 Sigma = 3.4 DPMO)
بخش 3 آزمون 4: عملکرد فرآیند در مقابل مشخصات فرآیند
Section 3 Quiz 4 : Process Performance vs Process Specification
بخش 3: دانلود جزوات pdf - مرحله اندازه گیری
Section 3: Download pdf Handouts - Measure Phase
4. فاز تجزیه و تحلیل
4. Analyze Phase
4A1 تجزیه و تحلیل داده های اکتشافی - مطالعات چند متغیری - مقدمه
4A1 Exploratory Data Analysis - Multi-vari Studies - Introduction
4A1 تغییرات موقعیتی و چرخه ای
4A1 Positional and Cyclical Variation
4A1 تغییرات زمانی با استفاده از Minitab 18 توضیح داده شده است
4A1 Temporal Variation explained using Minitab 18
4A2 همبستگی و رگرسیون خطی - مقدمه
4A2 Correlation and Linear Regression - Introduction
مدیر باتجربه کیفیت • مربی شش سیگما • مشاور PMI-PMP ، حسابرس اصلی ثبت شده IRCA ، ASQ - CSSBB ، CQA ، CQE ، CMQ/OE ، IIA - CIA Sandeep Kumar بیش از 35 سال تجربه مدیریت کیفیت دارد. وی به عنوان مدیر کیفیت/مدیر در تعدادی از پروژه ها از جمله پروژه های برق ، نفت و گاز و زیرساخت کار کرده است. علاوه بر این ، او خدمات مشاوره ای را برای پیاده سازی Lean Six Sigma برای بهبود عملکرد ارائه می دهد. زمینه های تخصصی وی شامل تضمین کیفیت ، ISO 9001: 2015 ، ناب ، شش سیگما ، مدیریت ریسک ، ممیزی QMS ، نظارت بر کیفیت تأمین کننده ، پیش صلاحیت تأمین کننده ، کیفیت ساخت ، بازرسی مکانیکی و آموزش کیفیت است. صلاحیت های حرفه ای: مدارک/گواهینامه های حرفه ای وی شامل موارد زیر است: • ASQ-CSSBB ، کمربند مجاز شش سیگما • ASQ-CMQ/OE مدیر مجاز/تعالی سازمانی • متخصص مدیریت پروژه دارای مجوز PMI-PMP
نمایش نظرات